5 vấn đề mà trường kinh doanh không dạy bạn

Cách quản lý dòng tiền, cách đưa ra quyết định, cách quản lý thời gian, hay việc bình tĩnh xử lý trước những biến đổi của hành vi tiêu dùng…là những vấn đề mà trường kinh doanh không dạy bạn. Chỉ có những thất bại, những trải nghiệm thực tế mới giúp bạn tự tin đối mặt với khó khăn trên con đường kinh doanh, khởi nghiệp.

Sau đây là 5 vấn đề phổ biến mà hầu hết các trường kinh doanh sẽ không chuẩn bị cho bạn.

 

 

1. Quản lý dòng tiền

 

Trong trường kinh doanh, bạn sẽ học về quản lý dòng tiền. Bạn sẽ được học về định nghĩa dòng tiền, tại sao nó quan trọng và làm thế nào để quản lý nó trong một môi trường thực tế. Nhưng trường học sẽ không dạy bạn về yêu cầu không ngừng của việc quản lý dòng tiền.

 

Nếu bạn muốn giữ đủ tiền mặt để doanh nghiệp không bị nợ nần,  bạn phải liên tục kiểm tra báo cáo ngân hàng và chú ý sát sao các hóa đơn và giấy biên nhận (bao gồm cả thu và chi). Chỉ cần một sai lầm thì ngay cả một doanh nghiệp có lợi nhuận trên giấy cũng có thể rơi vào  sự thâm hụt tài chính. Điều này gây ra phản ứng dây chuyền trong tài chính của công ty. 

 

2. Mệt mỏi trong việc ra quyết định 

 

Mệt mỏi trong việc ra quyết định hiện tượng thực tế xảy ra khi bạn phải đưa ra quá nhiều quyết định trong một khoảng thời gian nhất định. Ngay cả quyết định nhỏ chẳng hạn như  chọn ra trang phục để mặc hoặc ăn gì cho bữa ăn sáng…cũng  ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định mà không bị căng thẳng trong tương lai. 

 

Trường kinh doanh dạy cho bạn những khái niệm như phân tích SWOT (Strengths (điểm mạnh), Weaknesses( điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (thách thức), những điều này giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn, nhiều thông tin hơn, nhưng nó không dạy bạn cách tự xử lý khi bạn phải đối mặt hàng chục đến hàng trăm quyết định quan trọng mỗi ngày. 

 

Việc thư giãn và quản lý các quyết định có thể giúp bạn luôn thấy đầy năng lượng.

 

3. Hành vi tiêu dùng thực tế

 

Là doanh nhân, chúng ta có thể giả vờ rằng mình có thể dự đoán được hành vi của người tiêu dùng. Chúng ta thực hiện nghiên cứu thị trường, cam kết mở rộng điều tra và trả công tốt cho những người dùng thử và đánh giá sản phẩm của chúng ta. Trường kinh doanh dạy bạn làm thế nào để làm tất cả những điều này và cách để có một "dự đoán tốt nhất" về  hành vi của người tiêu dùng, bao gồm các phạm vi giá và thói quen mua sắm.

 

Thật không may, khách hàng thực sự hiếm khi cư xử theo những "dự đoán tốt nhất" của bạn - ít nhất là không chính xác đến mức đó. Cuối cùng những biến đổi trong phản ứng của khách hàng  có thể, và sẽ xảy ra, và khi chúng thay đổi, bạn cần phải biết làm thế nào để xử lý chúng mà không hoảng loạn hay bắt đầu lại.

 

4. Quản lý thời gian

 

Trường kinh doanh dạy cho bạn tất cả mọi thứ mà bạn sẽ cần phải làm hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng, duy trì từ ngày này qua ngày khác để thay đổi chiến lược rộng lớn dưới áp lực và sự thay đổi của hoàn cảnh. Điều trường kinh doanh không dạy bạn là không bao giờ có đủ thời gian để  bạn làm tất cả những điều này.

 

Là một doanh nhân, bạn sẽ liên tục phải đối mặt với nhiều nhiệm vụ vượt quá khả năng xử lý của bạn và đội ngũ. Thay vì tìm ra ai sẽ làm gì và làm khi nào, bạn sẽ cần phải nhận ra những gì bạn có thể mất đi nếu không làm gì. Và việc nào bạn có thể giao gấp cho những người khác mà không bị ảnh hưởng đến chất lượng.

 

5. Uy tín

 

Trong kinh doanh, nếu bạn muốn thành công bạn phải có một mức độ uy tín nhất định. Nếu bạn muốn tìm kiếm đối tác và nhân viên, bạn cần phải thân thiện, dễ gần và đáng tôn trọng. Nếu bạn muốn tìm nhà đầu tư và khách hàng, bạn cần phải dễ chịu, hòa đồng và cởi mở.

 

Không có gì được dạy trong trường học mà có thể giúp hình thành tính cách của bạn, và nếu bạn không phải là một người rất dễ thương, bạn sẽ phải nỗ lực tạo ra các kết nối cần có để thành công trong kinh doanh. Nói thẳng ra là như vậy, nhưng đó là một thực tế. Điều đáng mừng là hầu hết các đặc điểm dễ thương - như hay cười, trò chuyện một cách lịch sự và giao tiếp bằng mắt - có thể phát triển được. 

 

Trường cao đẳng và đại học là rất hữu ích và quan trọng, nhưng tôi tin rằng kinh nghiệm là một người  giỏi  hơn. Chỉ bằng cách trải qua quá trình khởi động và vận hành một doanh nghiệp thì  bạn mới biết được  những nhược điểm, cạm bẫy hay trở ngại của các doanh nhân. 

 

Thất bại là một bài học lớn, miễn là bạn có thể có vượt qua được những khó khăn ban đầu. Và những trải nghiệm thực tế luôn khác xa với những gì trên sách vở. Vì vậy, nếu bạn đang đọc những điều này và bạn lo lắng về việc mắc sai lầm, thì đừng như vậy. Hãy tìm hiểu những gì bạn có thể làm trong lớp học kinh doanh và trong nhiều bài báo khác trên mạng về vấn đề này, sau đó rút ra bài học và bắt đầu thực hiện.

 

(Dịch từ Entrepreneur)

Bphone & cái tài của Nguyễn Tử Quảng với chiến lược bán hàng chớp nhoáng

Vào ngày 26/5, trong sự kiện ra mắt sản phẩm, CEO Bkav Nguyễn Tử Quảng đã công bố kế hoạch bán ra Bphone tại thị trường Việt Nam. Theo đó, sản phẩm này sẽ chỉ được rao bán qua mạng theo từng đợt và trong một khoảng thời gian cho phép. Đây cũng là cách giúp Bkav giảm giá thành cho Bphone khi không phải chi ngân sách cho các chiến dịch quảng cáo, thuê mặt bằng hay các gian hàng trên thị trường. Tuy nhiên, đó chỉ là một lý do hiện hữu mà ai cũng có thể nhận ra, đằng sau là cả một chiến dịch marketing dài hơi, phát triển sản phẩm và đôi khi cũng có thể là những lý do khách quan về khả năng cung ứng sản phẩm của Bkav.

TỔNG QUAN VỀ ĐỢT CUNG ỨNG BPHONE ĐẦU TIÊN

Vào ngày 2/6 vừa qua, đợt cung ứng đầu tiên của Bphone đã chính thức bắt đầu vào lúc 10h và kết thúc vào lúc 22h. Như vậy, những người có nhu cầu sở hữu sản phẩm của Bkav sẽ chỉ có 12 giờ đồng hồ để có thể hoàn tất các thủ tục đăng ký online, thanh toán và nhận sản phẩm. Những người đăng ký đầu tiên sẽ sớm nhận máy sau thời điểm giao dịch một tuần, còn với những ai muộn hơn sẽ phải chờ 2-3 tuần. Đợt cung ứng thứ hai chưa được tiết lộ.

Bkav đã có một đợt cung ứng sản phẩm khá hoàn hảo

Những con số cụ thể chưa được đưa ra, song, theo dự kiến, Bkav sẽ bán được khoảng 12.000 đơn vị Bphone. Trong đó, bản Bphone dung lượng 16GB có số lượng đặt mua cao nhất, chiếm hơn 50% nhờ giá thành rẻ. Ngoài ra, Bkav cũng tỏ ra bất ngờ khi lượng đặt mua mẫu máy mạ vàng 2K, dung lượng bộ nhớ 128 GB (phiên bản cao cấp nhất của Bphone) chiếm tới 20% khi mà mức giá của sản phẩm này rất cao (lên đến 22,2 triệu đồng, đã bao gồm VAT).

TP Hồ Chí Minh là nơi có lượng đặt mua Bphone cao nhất, sau đó là Hà Nội và các tỉnh thành khác. Cũng trong đợt bán đầu tiên, Bkav miễn phí vận chuyển hàng tại Hà Nội và TP HCM trong khi phí giao hàng đến các tỉnh thành khác là 200.000 đồng.

Đáng chú ý đó là việc Bkav nhận được 4800 đơn đặt mua qua hệ thống online của Bkav. Công ty này cũng cho biết con số trên đã được thống kê sau khi đã loại trừ các đơn đặt hàng “ảo”. Một con số ấn tượng cho thấy sức hút của sản phẩm cũng như cách làm marketing hiệu quả của Bkav trong thời gian qua.

CHIẾN LƯỢC BÁN HÀNG CỦA BKAV

Techz đã từng có một bài viết phân tích một cách chi tiết về cách làm marketing của Bkav trong chiến dịch Bphone trong thời gian qua và tới hôm nay, sẽ là chiến lược bán hàng.

Xiaomi thường chỉ bán các thiết bị của họ trong các đợt flash sale.

Nếu bạn là người am hiểu một chút về thị trường công nghệ trong một hai năm trở lại đây, bạn sẽ biết được chiến lược bán hàng của Xiaomi hay OnePlus. Cụ thể, hai hãng sử dụng hình thức bán hàng online nhằm tiết kiệm chi phí mặt bằng, showroom và thay vì quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện đại chúng, hai hãng này chỉ cần trỏ liên kết về các trang bán hàng của mình. Điều này Bkav cũng đang học theo cách làm của Xiaomi và OnePlus.

Xiaomi đã rất thành công với chiến lược bán hàng flash sale. Ảnh: Internet

Xiaomi thường chỉ bán các thiết bị của họ trong các đợt flash sale. Flash sale hay còn gọi là bán hàng chớp nhoáng với đặc điểm là nhà sản xuất chỉ bán ra một lượng hàng hóa nhất định và chỉ trong một thời gian cố định với nhiều khuyến mãi hấp dẫn. Xiaomi cũng thường cung cấp theo lô hàng khoảng 50.00 đến 100.000 chiếc tại Trung Quốc và một số lượng ít hơn ở thị trường quốc tế nhằm đảm bảo họ chỉ sản xuất những gì chắc chắn bán được.

Bkav cũng vậy nhưng họ không đưa ra một số lượng hạn chế nào đó, thay vào đó, kéo dãn thời gian giao hàng như nhắc đến ở trên. Những người đăng ký đầu tiên sẽ nhận được hàng sớm nhất và sau đó là những người muộn hơn.

Điều này đem lại cho Bkav khả năng kiểm soát được nhu cầu người dùng tốt hơn, đồng thời, lượng thiết bị sản xuất trong vừa tầm tay. Ví dụ, Bkav đặt sẵn 5000-7000 đơn vị Bphone để cung ứng và khi con số vượt qua mốc này (dự đoán là 12.000), các xưởng sản xuất của hãng sẽ tiếp tục làm việc để bù vào số lượng còn thiếu. Do đó dẫn đến tình trạng delay cho những khách hàng đặt mua muộn hơn. Đây là một sự khéo léo trong cách bán hàng của Bkav, Bphone sẽ được đảm bảo mua hết theo từng đợt, không còn tình trạng ế hàng.

Bkav tỏ ra khéo léo khi lựa chọn việc bán Bphone online

Trong tương lai, chẳng có điều gì là không thể bởi Bkav đang nắm trong tay công nghệ sản xuất cũng như những bằng sáng chế tiên tiến nhất của người Việt.

Trở lại với Xiaomi, Chiến lược flash sale của Xiaomi giúp họ kiểm soát tồn kho và giảm lãng phí, tránh những thảm họa sản xuất quá nhiều đã gặp phải gần đây với Fire Phone của Amazon và Surface RT của Microsoft. Mặc dù chiến lược flash sale khiến cho việc có được thiết bị của Xiaomi trở nên khó khăn hơn, công ty này đã biến điều đó thành tích cực, tạo ra quảng cáo thổi phồng định kỳ khi các đợt flash sale với một số lượng thiết bị hạn chế mở cửa mỗi tuần. Các tài khoản mạng xã hội của Xiaomi, đặc biệt là trên Weibo và WeChat, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút mọi người vào trang đăng ký cho mỗi đợt flash sale mới.

Và từ đó những kỷ lục liên tục được tạo ra, flash sale sẽ đi kèm với flash buy và những con số 50 ngàn chiếc Mi4 được bán ra trong 25 giây cũng không có gì là ngạc nhiên nữa. Bkav chưa đạt được đến tầm cỡ đó và cũng cần phải nhấn mạnh người Việt cũng khác với người Trung Quốc. Nhưng trong tương lai, chẳng có điều gì là không thể bởi Bkav đang nắm trong tay công nghệ sản xuất cũng như những bằng sáng chế tiên tiến nhất của người Việt.

BKAV CHƯA ĐỦ KHẢ NĂNG CUNG CẤP SỐ LƯỢNG LỚN BPHONE

Đây là điều mà nhiều người băn khoăn nhất tại thời điểm này bên cạnh việc thắc mắc xưởng sản xuất Bphone được đặt tại đâu? Mọi thứ chưa được giải đáp, song, có một điều cần khẳng định, một công ty mới bước chân vào làng smartphone sẽ không có được một xưởng sản xuất lớn nếu không sử dụng các đối tác bên ngoài cho khâu lắp ráp nhằm đảm bảo cho số lượng đơn hàng vượt trội. Bkav cũng không phải ngoại lệ.

Bên trong nhà máy lắp ráp Bphone. Ảnh: Internet

Việc bán hàng online với khung thời gian nhất định sẽ là điều kiện cần để Bkav kiểm soát được chất lượng đầu ra sản phẩm một cách tốt nhất cũng như đảm bảo hệ dây chuyền làm việc một cách trơn tru thay vì làm việc ở mức quá tải nhằm đưa ra thị trường một số lượng lớn thiết bị. Đây vừa là hạn chế vừa là sự khôn khéo trong kinh doanh của Bkav. Tất nhiên, Bkav sẽ sớm khắc phục điều này bởi hãng đã có thời gian chuẩn bị hơn 4 năm nhằm phục vụ cho sự ra mắt của Bphone. Một nhà máy lớn, một trung tâm công nghệ cao ở đâu đó tại Việt Nam chắc cũng sắp được hoàn thiện bởi trong phát biểu của CEO Nguyễn Tử Quảng, Bphone sẽ là dòng smartphone mang tính quốc tế, việc một xưởng sản xuất nhỏ có lẽ là không đủ.

Việc bán hàng online với khung thời gian nhất định sẽ là điều kiện cần để Bkav kiểm soát được chất lượng đầu ra sản phẩm một cách tốt nhất cũng như đảm bảo hệ dây chuyền làm việc một cách trơn tru thay vì làm việc ở mức quá tải nhằm đưa ra thị trường một số lượng lớn thiết bị.

Tham vọng lớn sẽ đi kèm những thành công lớn trong tương lai. Hy vọng là vậy! Bphone chính là niềm kiêu hãnh của người Việt.

Theo Techz.vn

Sự khốn cùng của “tư duy triệu phú”

Cuộc sống khó khăn và rối ren, bạn cần một lời khuyên, nhưng từ đâu? Với nhiều người, giải pháp gần nhất là đi mua một cuốn “self-help”. Khái niệm sách “self help” rất rộng, nhưng thường được hiểu là loại sách dạy tu thân, học làm người, chứa đầy lời khuyên thông tuệ và các “bí kíp” để nhanh giàu, nhanh khôn, nhanh thành công...

Đổ bộ vào Việt Nam sau thời kỳ mở cửa, sách self-help - hay được gọi là sách tu thân, tự lực, tự giúp - vẫn còn là một khái niệm khá mới mẻ, nhưng người đến với nó như nước chảy vào vùng xoáy. Dòng sách này đã trở thành nồi cơm, chỗ dựa của nhiều nhà xuất bản.

THỜI CỦA CÁC "BÍ KÍP" CHO KHÔNG

Bước vào một hiệu sách, bạn sẽ thấy chừng một phần ba diện tích kệ sách, thường là khu vực gần cửa nhất, được dành cho thể loại này. Hai mảng bán chạy nhất hiện nay là học làm giàu và phát triển bản thân thường đi kèm với nhau: thay đổi bản thân để thịnh vượng. Nhiều năm qua, những cuốn như Dạy con làm giàu, Cha giàu cha nghèo, Đọc vị bất kỳ ai, Chiến thắng con quỷ bên trong bản thân, Tôi tài giỏi, bạn cũng thế hay Sức mạnh của tư duy tích cựcluôn nằm trong nhóm sách bán chạy nhất ở Việt Nam.

Gần đây, thậm chí ông Đặng Lê Nguyên Vũ, chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên, còn cho phát không hàng chục triệu cuốn Nghĩ giàu, làm giàu của Napoleon Hill và Đắc nhân tâm của Dale Carnergie cho thanh niên cả nước. Hai cuốn kinh điển này nằm trong một danh sách được ông Vũ gọi bằng cái tên cũng rất self-help là “Tủ sách đổi đời”.

Lý do gì khiến nhiều người đón nhận thể loại sách này nhiệt tình tới như vậy?

Như đã thể hiện qua chữ “đổi đời” của ông Vũ, loại sách này đem lại hi vọng. Bỏ ra vài chục nghìn đồng, người mua sách self-help sở hữu những giấc mơ ngọt ngào. Tuần làm việc 4 giờ hứa có thể giúp bạn “làm việc ít đi 20 lần nhưng thu nhập tăng lên 10 lần”, và khuyên “thuê một trợ lý cách xa nửa vòng trái đất để cô này viết một lá thư ngọt ngào xoa dịu người vợ đang giận dữ của bạn”. Nghĩ giàu, làm giàu không yêu cầu bạn lao động vất vả hay có tài năng, chỉ cần bạn rất, rất mong muốn trở nên giàu có. Cái đó thì không khó.

Trên trang mạng Học làm giàu, một thanh niên đặt ra mục tiêu “Sau năm thứ nhất có 20 triệu đồng, sau năm thứ năm có 1 triệu USD, sau năm thứ mười có 1 tỉ USD”. Các thành viên khác ngưỡng mộ: “Việt Nam mình có nhiều người có hùng tâm như anh thì ước mơ dân giàu, nước mạnh không phải quá xa vời. Chúc anh thành công!”.

Đằng sau những ảo tưởng làm giàu kiểu mì ăn liền kia là những dịch chuyển xã hội và thay đổi cơ bản trong triết lý sống của người Việt. Trước hết, hai thập kỷ qua đã tạo ra huyền thoại Từ cậu bé nhà quê thành đại gia mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ là một ví dụ.

Nếu như trước kia nhiều người cho rằng giàu nghèo có số và vị trí của mình trong xã hội đã được xếp đặt sẵn thì ngày nay, chứng kiến của cải nảy nở xung quanh mình, họ chuyển sang thái cực kia và tin vào một triết lý lạc quan là bạn hoàn toàn có thể điều khiển được tiền tài và danh vọng của mình nếu nắm được một số “kỹ thuật” nhất định: 23 nguyên tắc của Carnegie, 13 bước của Hill, 8 bài học từ Cha giàu, cha nghèo của Robert Kiyosaki.

Cuộc đời, vốn được quan niệm là bất định, nay được cho là được quản trị bởi một số “bí mật” mà rất may đã được một số tác giả phát hiện và truyền đạt lại, dễ hiểu hơn bản cửu chương.

Thứ nữa, mô hình lao động cùng tập thể, cá nhân dựa vào cộng đồng trong cuộc sống nông nghiệp không còn thích hợp cho một môi trường kinh tế thị trường đầy cạnh tranh. Thay cho một hệ thống hài hòa, vạn vật đều có chỗ đứng của mình, cuộc đời nay được hiểu như một mê cung, một cuộc đua, một rừng rậm, những biểu tượng hay được dùng trong các sách self-help phương Tây.

Trong môi trường này, người ta luôn phải cập nhật các kỹ năng và tái tạo bản thân để mạnh hơn đối thủ, các sách dạy phát triển bản thân đánh vào nỗi lo âu thường trực này. “Cần phải sẵn sàng để ứng phó với những thay đổi, nếu không mỗi người sẽ tự hủy hoại cơ hội tồn tại của mình”, cuốn Ai lấy miếng phó mát của tôi cảnh báo và bán được 26 triệu bản trên toàn cầu.

SÁCH ĐẸP NÓI DỐI

Rất đáng tiếc, đưa sách dạy làm giàu và kỹ năng sống như những cuốn trên cho thanh niên, hay bất cứ ai cũng vậy, là gửi họ và cộng đồng vào con đường cụt bởi những tác động tiêu cực của chúng.

Vấn đề đầu tiên là triết lý của phong trào self-help hiện đại, được đặt nền móng bởi Dale Carnegie với Đắc nhân tâm, là “mỗi người vì chính mình”. “Phát triển bản thân” luôn là một dự án vì mục đích cá nhân, không có chỗ cho những vấn đề của cộng đồng và hoạt động xã hội.

Trong thế giới quan đó, con người là một động vật ích kỷ và nông cạn. Họ thích được nghe tới tên mình, muốn được tỏ ra quan trọng và thèm khát sự khen ngợi. Thay vì làm cho con người tốt đẹp lên, Carnegie đánh vào bản năng vị kỷ của họ và khuyên người ta lợi dụng nó. Con người chỉ là những loại cá khác nhau, và bí mật để đạt được thành công là “học được cách móc mồi vào lưỡi câu phù hợp với từng loại cá”.

Nhiều nguyên tắc của Đắc nhân tâm phục vụ cho những con người giả tạo, cơ hội và thao túng. Trong cuốn sách, một đại tư bản tự hào vì ông có thể gọi nhiều công nhân của mình bằng tên riêng nên “chưa hề có một cuộc đình công nào xảy ra tại các nhà máy thép của ông”. Ở đây có một ẩn ý xã hội sâu xa hơn: thay vì phải xây nhiều nhà vệ sinh hơn cho các nữ công nhân dệt may, các ông chủ hãy cố học thuộc tên riêng của họ và thế là mọi chuyện đều ổn thỏa cả.

Nếu như trước kia giá trị sống của người Việt là trở thành người quân tử, ưu việt về đạo đức và vững vàng về luân lý thì ngày nay với nhiều người, mục tiêu đơn thuần chỉ là tạo ra một bộ mặt khả ái, bởi như Carnegie giải thích, thành công “được định nghĩa phần lớn qua việc người khác nhìn bạn như thế nào”.

“Với Carnegie - Steven Watts, tác giả cuốn tiểu sử về ông, viết - trọng tâm dịch chuyển từ việc xây dựng những giá trị đạo đức bên trong mỗi người sang xây dựng những ấn tượng mà người ta gây cho người khác”. Carnegie nói về “thương hiệu bản thân” trước khi chữ này tồn tại. Nhà văn Sinclair Lewis phê phán Carnegie đã thay thế những chữ niềm tin, danh dự, cao thượng trong những cuốn sách học làm người trước kia bằng chữ giàu có. Ông đánh đồng sự đẹp đẽ của tính cách con người với khả năng kiếm tiền.

Và như vậy, thách thức của cuộc đời không còn là việc đi tìm một ý nghĩa sống trong cộng đồng của mình nữa mà là giám sát và quản lý bản thân để trở nên giàu có. Cho rằng không khi nào là quá sớm, một số nhà trẻ nhanh nhạy ở Việt Nam tổ chức những khóa học “Dạy trẻ kỹ năng lãnh đạo bản thân từ những năm đầu đời”. Viễn cảnh ở đây là những đứa trẻ sớm điều khiển được người khác và theo dõi hiệu quả của bản thân như của một cỗ máy.

LẢNG TRÁNH HIỆN THỰC

Bên cạnh tham vọng “đọc vị” người khác, “tư duy tích cực” là một trụ cột cơ bản khác của văn hóa self-help, và như tác giả Barbara Ehrenreich lập luận trong cuốn Sự quảng bá triền miên tư duy tích cực đã làm xói mòn nước Mỹ như thế nào, nó đang gặm nhấm nền tảng xã hội.

Ở đây “tư duy tích cực” không liên quan gì tới một thái độ sống lạc quan. Nó là một kiểu niềm tin, có thể gọi là mù quáng, là người ta có thể dùng ý nghĩ để điều khiển những gì xảy ra với bản thân. Bạn muốn giàu? Bạn phải thật sự, luôn luôn và sắt đá tin mình sẽ giàu. Vì thế mà các nhà trẻ nói trên cho lũ trẻ mẫu giáo hằng ngày lặp lại các câu như: “Tôi là một thần đồng trong lớp học” và “Tôi đang trên con đường tạo ra sự giàu có tuyệt vời”.

Cuốn Nghĩ giàu, làm giàu yêu cầu bạn viết số tài sản mình muốn có lên một tờ giấy và đọc to nó lên ngày hai lần vào buổi sáng và buổi tối. Cần làm như vậy vì tiền bạc “tuy không nói năng được nhưng có thể nghe thấy khi ai đó khao khát gọi tên nó” - tác giả đoan chắc. T. Harv Eker, tác giả Những bí mật của tư duy triệu phú, hướng dẫn bạn đọc “cài đặt” tư duy của người giàu bằng cách đặt tay lên tim và nói: “Tôi là một người đón nhận tuyệt vời. Tôi sẵn sàng và rộng mở đón nhận những lượng tiền khổng lồ đến với cuộc đời tôi”. Sau đó cần chạm lên đầu mình và nói: “Tôi có tư duy triệu phú”.

Đằng sau “tư duy tích cực” này kia là quan điểm nguy hiểm rằng bản thân mỗi người, giàu có hay bần hàn, hoàn toàn chịu trách nhiệm về cuộc đời của mình, và đó là lý do hoàn hảo nhất để người giàu tự tán dương mình và phủi tay chối bỏ trách nhiệm xã hội. Gần đây người ta tâm đắc với câu “35 tuổi mà còn nghèo, đấy là tại bạn”. Thông điệp ở đây là gì? Nghèo đói không thuộc về trách nhiệm của quyền lực - họ vô can. Người nghèo nghèo vì họ không có “tư duy triệu phú”.

Quan điểm này bỏ ra ngoài những bất bình đẳng trong xuất thân, trong tiếp cận giáo dục và y tế. Nó không đặt câu hỏi về những bất công trong xã hội, không bàn tới công lý lẫn thể chế, nó không có khái niệm những nhóm người dễ tổn thương. Nó bỏ qua đúc kết dân gian “con sãi ở chùa lại quét lá đa”.

Tệ hơn, tư duy này làm những người nghèo bên lề xã hội cuối cùng quay ra tự trách cứ bản thân, thay vì phê phán các tương quan và chính sách xã hội đẩy họ vào trạng thái này. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng “tư duy tích cực” được dùng như một công cụ kiểm soát xã hội. Barbara Ehrenreich dẫn ra rằng khi các tập đoàn Mỹ sa thải hàng loạt nhân viên vào thập niên 1980 cũng là lúc họ thuê nhiều nhất các diễn giả về “tư duy tích cực” tới để xoa dịu những người bị đuổi việc và để những nhân viên chưa bị đuổi tiếp tục lao vào cày cuốc.

Và cuối cùng, “tư duy triệu phú” kiểu “tự kỷ ám thị” đó cổ xúy sự dịch chuyển của các giá trị đạo đức. Nếu như trước kia người ta tôn vinh các cá nhân theo đuổi một cái nghiệp, cống hiến, say mê, thì bây giờ sự say mê duy nhất được ngưỡng mộ là say mê làm giàu. Và sự giàu có mới nổi cần một biện minh về đạo đức để được chấp nhận và tôn trọng.

Trên nền tảng đạo đức mới này, giàu có nghĩa là thành công, với Napoleon Hill thì nó còn “không cần lời xin lỗi”. Làm giàu không những đã trở thành đích sống, mà còn là một đức hạnh, “làm giàu là vinh quang”. Hệ quả là gì? Trong khi tôn vinh người giàu, người ta rất dễ đi đến kết luận thứ hai rằng người nghèo làm xấu hổ đất nước, là gánh nặng của cộng đồng. Napoleon Hill viết: “Chúa đứng bên những người quyết tâm làm giàu”.

Đáng ngạc nhiên là chưa một ai thắc mắc nếu hàng triệu cuốn sách dạy “tư duy tích cực” và làm giàu có hiệu quả thì GDP quốc gia hằng năm đã phải tăng như thế nào rồi. Nhưng các ý tưởng self-help không khuyến khích các câu hỏi, chúng chỉ yêu cầu người đọc tin vào chúng. Nếu bạn chưa giàu thì có nghĩa là bạn chưa tin đủ, bạn cần mua thêm sách, nghe thêm băng, tới dự thêm các buổi thuyết trình.

Theo Salerno - tác giả cuốn Phong trào tự lực đã làm nước Mỹ trở nên bất lực như thế nào, cứ chừng 18 tháng người đọc self-help lại mua một cuốn sách mới. Sự khốn cùng của kiểu “tư duy triệu phú” này là ở chỗ nó làm tê liệt khả năng tư duy độc lập, phản biện và ý thức xã hội, những điều đang thiếu ở Việt Nam. Nó không dẫn tới khai sáng và minh triết. Đám đông đi theo nó vừa phỉnh nịnh vừa giẫm đạp lên nhau để đạt được mục đích của mình, tin tưởng rằng chính nghĩa và đạo đức thuộc về kẻ giàu có.   

ĐẶNG HOÀNG GIANG

Malaysia Airlines sắp sa thải toàn bộ 20.000 nhân viên

Một phi hành đoàn của MAS đi bộ qua Sân bay Quốc tế Kuala Lumpur tại Sepang - Malaysia. Ảnh: BLOOMBERG

Hai thảm kịch MH370 và MH17 khiến cho MAS – một trong những công ty có vốn góp của Chính phủ (GLC ) lớn nhất Malaysia – chao đảo và phải cố gắng hết sức để vực dậy tên tuổi hãng hàng không mang tầm cỡ quốc tế này.

Hôm 25-5, báo The Star cho biết MAS sẽ chấm dứt hợp đồng với toàn bộ 20.000 nhân viên để thu nhỏ quy mô hoạt động trong phạm vi khu vực. Chỉ có duy nhất giám đốc điều hành Christoph Mueller của MAS là may mắn không mất việc.

Trong quá khứ, chưa từng có một GLC nào ở Malaysia sa thải hầu hết nhân viên của mình. Đây cũng sẽ là lần đầu tiên một công ty chấm dứt hợp đồng lao động với số lượng nhân viên cao kỷ lục trong một ngày ở Malaysia.

Có thể xem đó là những nỗ lực cuối cùng của MAS để vực dậy công ty – vốn chìm trong nợ nần nhiều năm qua, trước cả khi “thảm kịch kép” MH370 và MH17 xảy ra.

Ông Mohammad Faiz Azmi - Chủ tịch điều hành Công ty Tư vấn và Kiểm toán PricewaterhouseCoopers - một quản trị viên mới được MAS bổ nhiệm, sẽ ký tất cả các bức thư chấm dứt hợp đồng dự kiến được gửi đi trong ngày 27-5.

Một nhân viên của MAS than thở: “Tôi nghĩ một công ty GLC là nơi an toàn nhất để làm việc. Nhưng bây giờ tôi thậm chí chẳng biết mình có được tuyển dụng lại vào ngày 1-6 hay không. Không biết tôi sẽ trả các khoản vay để mua nhà và xe thế nào đây nếu mất việc”.

MAS sẽ chuyển thành một công ty mới, chính thức hoạt động vào ngày 1-9 với tên gọi MAS Bhd. Chỉ có 2/3 trong số 20.000 nhân viên bị sa thải nói trên được đề nghị ký hợp đồng lại với chế độ lương thưởng mới.

Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp Malaysia (CDC) sẽ cung cấp dịch vụ tìm việc và đào tạo miễn phí cho nhóm nhân viên bị sa thải, bắt đầu từ ngày 1-6. Một số hãng hàng không như Korean Airlines (Hàn Quốc) và Qatar Airways (Qatar) được cho là đang muốn thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là phi công từ MAS nên có thể nhiều người sẽ tìm thấy một chỗ làm mới ổn định hơn.

Theo Cafef.vn

BPhone - Trước giờ bom nổ

Trước khi Bphone ra mắt Bkav đã làm rất tốt khi tạo ra sự chờ đợi của thị trường. Rất tuyệt nếu bước tiếp theo họ cũng thành công như vậy.

Một thương hiệu mới ra mắt luôn khát khao sự chú ý của dư luận. Một thương hiệu trong lĩnh vực công nghệ như smartphone làm dậy sóng dư luận là mục tiêu để dọn đường cho các bước tiếp theo. Cú big bang của iPhone đầu tiên năm 2007, Blackberry Passport năm 2014 và Apple watch tháng 4 năm 2015 đều làm tốn giấy mực của báo giấy và tăng traffic của báo mạng từ trước khi chính thức ra mắt cả tháng.

Có vẻ như Bphone của Bkav cũng đang dùng bài này khá thành công. Rò rỉ thông tin từ từ từ từ một cách có chủ ý. Phát biểu của CEO về một cuộc cách mạng công nghệ sắp xảy ra. Đều một bài là "cởi" từ từ và tất nhiên không cởi hết cho đến ngày ra mắt. Nhưng khác với mấy anh smartphone quốc tế, chiếc smartphone đầu tiên của Việt Nam rất khôn ngoan khi dụng thêm chiêu bài dựa hơi người dẫn đầu - iPhone.

"Bphone thiết kế đẹp, cá tính hơn Iphone 6"

"Bphone có chất lượng âm thanh hàng đầu thế giới, hơn cả Iphone 6". 

Trang Fanpage Bphone đã chia sẻ video so sánh sản phẩm với iPhone 6 và Xperia Z3 nhằm khẳng định điện thoại Bkav có "chất lượng âm thanh hàng đầu thế giới".

Bao nhiêu thuộc tính tinh hoa nhất của một chiếc smartphone, anh Bkav đều nhất tuốt. Anh BKAV còn hơn iPhone 6 - thương hiệu được mặc nhiên lấy làm chuẩn mực để định nghĩa một smartphone hàng đầu. Bphone lôi iPhone 6 vào cuộc là rất đúng bài. Người ta sẽ nói nhiều về Bphone không hẳn vì Bphone có gì. Mà vì Bphone đang so sánh với iPhone.

CEO của Bkav có truyền thống "nổ" và phong cách truyền thông của ông lần này rất hợp với Bphone. Khoan vội vã phán xét hay dở. Ít nhất Bphone trước thời điểm ra mắt cũng làm được một điều mà hình như chưa thương hiệu Việt nào làm được: chưa ra mắt đã gây được bàn tán râm ran của dư luận. Đáng khen quá đi chứ. Trước giờ G như thế là đã điểm cộng cho BKAV rồi.

Bphone có đúng thiết kế đẹp hơn Iphone 6?

Bphone có chất lượng âm thanh hơn Iphone 6?

Và Bphone sẽ là một bing bang smartphone Việt đầu tiên thành công gia nhập làng quý tộc smartphone cùng những iPhone, Samsung, Blackberry và HTC?

Nhớ hồi Starbucks mới vào Việt Nam, Trung Nguyên cũng áp dụng chiêu tương tự với câu nói bất hủ của anh Đặng Lê Nguyên Vũ "Starbucks chỉ là thứ nước đường có mùi cà phê". Mặc kệ những lời dèm phaTrung Nguyên hồi đó được nhiều hơn mất. Chỉ một vài câu nói của CEO đã kích hoạt được truyền thông kể cũng đáng giá. Vậy chuyện gì tiếp theo?

Sau những ồn ào tiền ra mắt, Bphone sẽ móc hầu bao của dân Việt chịu chơi vì thuộc tính nào nhất? Tôi không tin sẽ nhiều người bỏ tiền ra vì lý do "tự hào thương hiệu Việt". Hô hào vậy thôi, chứ bỏ ra hơn chục triệu (giả thiết Bphone định giá mức cao) thì có vẻ khó.

iPhone 6 khi ra mắt bị chê tơi bời vì thiết kế xấu. Nhưng nghịch lý là càng bị chê iPhone 6 càng bán chạy. Lý do dễ hiểu thôi. Đối với một thương hiệu smartphone cao cấp, nhiều khi mua để chứng tỏ bản thân lớn hơn rất nhiều so với việc mua để sử dụng. Ngay cả các đại gia như Blackberry hay Nokia cũng đang trầy trật trong nỗ lực đạt được mục tiêu "mua vì hình ảnh" này của iPhone.

Điểm khác lớn của Bphone so với những tên tuổi này là điện thoại đầu tiên do một công ty Việt Nam sản xuất. Điểm khác tự nhiên này không đồng nghĩa với một điểm khác biệt (Point - of - difference) làm bệ phóng cho Bphone. Cái khác này đã được BKAV tận dụng khá tốt để làm truyền thông. Nhưng khác biệt là phải bán được hàng. Bphone có đắt hàng hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Trong các yếu tố này nguồn gốc Việt Nam do người Việt sản xuất chưa chắc đã là một lợi thế. 

Không dám bình luận gì về tuyên bố thiết kế đẹp hơn và âm thanh hay hơn iPhone6 của Bphone. Nhưng ngay cả khi điều kỳ diệu này là đúng sự thật, thật mơ mộng khi cho rằng Bphone sẽ trở thành đối trọng của iPhone 6 (đối trọng cũng là điều một loạt đại gia smartphone nhắc trên đang khao khát). Sản phẩm được sản xuất trong nhà máy, nhưng thương hiệu được hình thành trong tâm trí khách hàng. Cái gì đã thành quy luật thì hãy lắng nghe và vận dụng nó thay vì sỉ vả nó.

Những khách hàng tiềm năng người Việt yêu nước sẽ mua Bphone vì Bphone là thương hiệu Việt? Mua vì gọi nó là smartphone nhưng giá cạnh tranh? Giá đã cạnh tranh, chất lượng và mẫu mã được như BPhone quảng cáo thì tội gì không mua.

Một yếu tố cần cân nhắc khác là Bphone sẽ xác định chơi trên sân chơi nhỏ nào trong sân chơi rộng smartphone (tạm mặc định Bphone sẽ định vị họ là smartphone). Bphone mới chỉ là tên thương hiệu. Cũng không chắc BKAV có chính thức gọi smartphone của họ là Bphone hay không. Riêng chọn chữ B với liên tưởng "phần mềm chống virut" cũng đã lắm vấn đề đáng bàn. Và thương hiệu smartphone nội đầu tiên sẽ được gọi là gì? Smartphone giá rẻ? Smartphone tầm trung? Smartphone cao cấp?

Thành công của chiếc smartphone đầu tiên của Việt nam phụ thuộc vào đâu là câu trả lời cho những câu hỏi lớn này. Trước khi Bphone ra mắt Bkav đã làm rất tốt khi tạo ra sự chờ đợi của thị trường. Rất tuyệt nếu bước tiếp theo họ cũng thành công như vậy.

Sau vàng, bạc và kim loại, chất liệu "quý" nào được sử dụng trên smartphone?

Trong bối cảnh mà smartphone hiện nay luôn được các hãng sản xuất chạy đua nhau về màn hình hoặc cấu hình phần cứng, rất khó để người dùng tìm ra những nét đặc trưng thực sự khi nhìn vào một chiếc điện thoại, và có chăng là việc phân biệt qua thương hiệu, thì thiết kế chất liệu vỏ máy lại là một đặc điểm đáng để đầu tư. 

Chắc chắn bạn sẽ ấn tượng với một chiếc smartphone vỏ gỗ sang trọng hay vỏ nhôm bóng bẩy hơn là những sản phẩm dùng chung thiết kế vỏ nhựa, dù là chất lượng cao hay thấp. Tuy nhiên, không phải bất kì hãng sản xuất này cũng chú trọng tới điều này, bởi chi phí cho những điểm nhấn như vậy không hề rẻ, cộng thêm với việc chất liệu vỏ đặc biệt đồng nghĩa là sản phẩm sẽ kén người dùng.

Vậy đâu là những "chất liệu" quý được sử dụng làm vỏ smartphone?

1. O2 - bảo vệ môi trường với "cỏ"

Phải nhấn mạnh rằng, chiếc "Grass Phone" từ O2 được chế tạo từ cỏ cây với mục đích bảo vệ môi trường chứ không phải chất kích thích có thể sử dụng được. Theo đó, dự án sản xuất điện thoại cỏ này được nhà thiết kế Sean Miles hợp tác cùng O2 Recycle. Trong đó, chất liệu chủ yếu hình thành nên vỏ máy là nhựa thông và cỏ đã qua xử lý.

Tất nhiên, sản phẩm sở hữu đầy đủ các chức năng của một chiếc smartphone thông thường, nhưng điều đặc biệt là các link kiện bên trong của "Grass Phone" đều có thể tái sử dụng, nhằm góp phần vào xu hướng chung bảo vệ môi trường. Được biết, để hoàn thành chiếc smartphone đặc biệt này, nhà sản xuất đã mất tới 240 giờ để xử lý hàng chục nghìn lá cỏ cũng như tạo ra các phím bấm bằng gỗ.

2. Motorola - vỏ gỗ quý tộc

Dù không còn ở thời kỉ đỉnh cao như trước đây, nhưng Motorola vẫn được biết tới như một ông lớn trong làng di động, không đình đám với các sản phẩm cao cấp, nhưng lại là một trong những "kẻ thống trị" ở phân khúc tầm trung và thấp. Điển hình là một loại các sản phẩm như Moto X , Moto E hay Moto G.

Theo đó, điểm chung của các sản phẩm mang thương hiệu Motorola đó là điều hướng tới khả năng tùy biến vỏ vô cùng đa dạng dành cho người dùng. Bên cạnh những chiếc nắp lưng nhựa, bạn có thể chọn cho mình nắp lưng vỏ tre, gỗ tếch và thậm chí là cả gỗ mun - điều mà trước đó chỉ có trên các điện thoại ngàn đô.

3. Xiaomi - vỏ điện thoại từ... tre hoặc da bò?

Sẽ là "nông cạn" nếu bạn thẳng thừng chê bai những sản phẩm gần đây của hãng sản xuất Trung 

Quốc khi nhìn vào xuất xứ của nó. Xiaomi được biết tới như một ngôi sao mới nổi trong làng di động thế giới, khi mà hãng tập trung vào dòng điện thoại giá rẻ, nhưng vẫn đảm bảo cấu hình, hiệu năng ổn định và đi kèm là những chất liệu vỏ độc đáo.

Tuy nhiên, xin được đính chính là không phải 100% chất liệu vỏ của các thiết bị mang thương hiệu Xiaomi được gia công từ gỗ, tre hay thậm chí là da bò mà đơn giản đây là lớp vỏ bọc bên ngoài tấm nhựa thông thường. Tuy nhiên, chỉ cần như vậy là đã quá đủ với một smartphone, bởi nếu hãng sản xuất có đưa vỏ gỗ thật lên điện thoại, thì bạn cũng chẳng đủ tiền mà mua.

4. Lenovo - vỏ thép mạnh mẽ

Khác với iPhone vỏ nhôm, Lenovo hay cụ thể là dòng K với vỏ kim loại bằng thép lại khá kén người dùng, bởi đơn giản là câu chuyện về thương hiệu. Tuy nhiên, nếu đem lên bàn cân để đánh giá chất liệu thép của Lenovo và vỏ nhôm thì chắc chắn sự khác biệt là không đáng kể. Đáng tiếc là khi rơi vào tay của Lenovo, có vẻ như xu hướng "kim loại hóa" chất liệu vỏ đã không còn nữa.

5. OnePlus - quyến rũ với sa thạch đen

Tương tự như những tiêu chí của người đồng hương Xiaomi, OnePlus - một hãng sản xuất smartphone từng gây sốt với chiếc OnePlus One giá phải chăng và cấu hình cực tốt, cũng hướng tới những tùy biến về chất liệu vỏ máy dành cho người dùng. Ngoài chất liệu da bò, gỗ đá khá quen thuộc, OnePlus đã nghiêm túc đầu tư vào phiên bản sa thạch đen - một chất liệu thường được dùng trong lĩnh vực điêu khắc và các tác phẩm nghệ thuật, đem tới cho người dùng những trải nghiệm có phần mới lạ.

KHÔNG BAO GIỜ LÀ QUÁ MUỘN ĐỂ BẮT ĐẦU

Bạn đang chán nản trong kinh doanh, hay đang thất bại trong 1 kế hoạch tài chính, thậm chí cảm thấy chán nản không thành công với việc học một ngoại ngữ mới, chơi 1 môn thể thao ? Infographic này sẽ giúp bạn: